Ludomanistudier er et ressourcested for de gymnasiale uddannelser. Her kan lærere og elever finde inspiration, faglige vinkler og materialer til studieemnet ludomani. © 2013.

5 Cara Membangun Enterprise Mobile Apps "Cara yang Benar"

Opgavebeskrivelse

"78% aplikasi perusahaan ditinggalkan setelah penggunaan pertama"
Menurut survei Gartner terbaru, perusahaan frustrasi dengan mengembangkan aplikasi seluler perusahaan dan sebaliknya memfokuskan kembali pada situs web responsif untuk memenuhi kebutuhan seluler mereka.

Bahkan di antara aplikasi perusahaan yang ada, lebih dari 80% kemungkinan besar akan gagal karena kurangnya data, wawasan masalah, keterlibatan pengguna akhir, atau kegagalan untuk berinovasi dan mengembangkan aplikasi seluler mereka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan peluang keberhasilan yang tinggi, perusahaan harus mengambil langkah yang tepat untuk membangun aplikasi seluler untuk bisnis dengan cara yang benar.

Kesalahan yang Harus Dihindari saat Membangun Aplikasi Seluler Perusahaan
Membangun dan menerapkan aplikasi seluler perusahaan bukanlah tugas yang mudah dan lebih dilihat sebagai situasi berisiko tinggi dan bernilai tinggi oleh sebagian besar perusahaan. Jika dilakukan dengan baik, aplikasi seluler perusahaan membantu operasi bisnis berjalan lebih efisien di seluruh organisasi dan mendorong ROI. Namun, organisasi fokus pada pendekatan yang salah untuk aplikasi perusahaan. Lebih sering, kurangnya pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan aplikasi dan siapa penggunanya, proses yang akan didukung aplikasi, teknologi/platform untuk eksekusi dan manajemennya sering kali menjadi alasan utama mengapa aplikasi seluler perusahaan gagal. Jadi, apa cara yang tepat untuk membangun aplikasi perusahaan? Meskipun pendekatan yang tepat bergantung pada situasi dan strategi, berikut adalah beberapa panduan umum untuk membangun aplikasi seluler untuk bisnis dengan cara yang benar.

Tidak Ada Ruang Lingkup yang Jelas

Seringkali permintaan untuk aplikasi perusahaan dan cakupannya hanya didasarkan pada pendapat beberapa orang dan pengetahuan yang miring. Terlepas dari menginvestasikan banyak waktu dan uang untuk membuat aplikasi bisnis, tim pengembangan aplikasi seluler perusahaan bekerja dalam ruang hampa dan asumsi tanpa menanyakan apa yang diinginkan atau dibutuhkan pelanggan mereka (internal atau eksternal). Ini dalam banyak kasus dapat menyebabkan proyek dibatalkan atau aplikasi perusahaan gagal.

Jalan yang benar:

Aplikasi perusahaan sangat penting untuk misi dan dimaksudkan untuk memenuhi tugas spesifik yang sangat terfokus. Oleh karena itu, untuk menjadi sukses, perusahaan harus mulai dengan mendefinisikan masalah yang harus dipecahkan bekerja dengan pengguna akhir dan pemangku kepentingan lainnya. Anda harus jelas

apakah aplikasi akan melayani karyawan, pelanggan, vendor atau semuanya?
Apakah ponsel akan menggunakan teknologi terbaru atau menggantikan teknologi yang sudah ada? http://derra_j3e217178.staff.ipb.ac.id/aplikasi-pembersih-terbaik/
Lebih banyak wawasan dan poin data umumnya berarti peluang sukses yang lebih besar. Setelah Anda menyiapkan daftar proses bisnis dan peta jalan dibuat di sekitar proses tersebut, saatnya untuk mengalihkan fokus untuk memahami pengguna akhir.

Kurangnya Keterlibatan Pengguna Akhir

60% pekerja menggunakan aplikasi untuk aktivitas kerja namun lebih sering aplikasi perusahaan dikembangkan secara terpisah tanpa berbicara dengan orang yang akan menggunakannya. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa di antara beragam alasan kegagalan aplikasi perusahaan, satu-satunya perangkap terbesar adalah gagal melayani pengguna. Fitur dan fungsi aplikasi perusahaan tidak banyak berarti, dan itu tidak akan berhasil kecuali pengguna mulai menggunakannya.

Jalan yang benar:

Yang terpenting, perusahaan harus menghindari asumsi bahwa mereka tahu apa yang dibutuhkan.

Aplikasi seluler perusahaan yang sukses berfokus pada pemecahan satu atau mungkin dua masalah bagi pengguna akhir dan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan harus selalu menyertakan umpan balik dari pengguna akhir langsung dari prototipe pertama itu sendiri dan terus mengumpulkan umpan balik untuk mengimprovisasi aplikasi hingga peluncuran rilis final agar berhasil.

Karyawan/ Vendor/ Mitra Saluran yang menghadapi aplikasi: Buat grup fokus untuk masing-masing dari mereka untuk menentukan masalah bisnis yang mereka hadapi dan bagaimana aplikasi perusahaan dapat menyelesaikannya.

Aplikasi yang menghadap pelanggan: Cara yang bagus adalah dengan menggunakan survei dan kelompok fokus pelanggan saat ini dan calon pelanggan untuk memahami layanan/produk apa yang ingin mereka akses melalui aplikasi seluler, serta fungsionalitas aplikasi yang ingin mereka miliki di dalam aplikasi.

Pemahaman menyeluruh tentang masalah mereka, masalah yang dihadapi, dan dengan demikian visi yang jelas tentang tujuan aplikasi. Selain itu, kolaborasi aktif dan partisipasi pengguna dapat lebih mendorong UX interaktif selama siklus pengembangan untuk memastikan pengalaman yang berkelanjutan dan menarik.

Opgave